El 95% de las empresas que digitalizan sus procesos de compras logran mejorar la tasa de cumplimiento de contratos con proveedores, asegurando el respeto a los acuerdos establecidos.
La digitalización de los procesos de compras ha transformado las operaciones empresariales, optimizando tiempos, reduciendo costos y generando valor estratégico a largo plazo. En un entorno global de constante cambio, la digitalización se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan mantenerse competitivas.
Stratesys, con su enfoque en soluciones tecnológicas avanzadas, ha sido clave para ayudar a las empresas a optimizar sus procesos de compras. A través de herramientas digitales, Stratesys ha mejorado la eficiencia operativa, la transparencia y la alineación de los procesos con los objetivos estratégicos, creando un valor sostenible para sus clientes.
Beneficios operativos: mayor eficiencia y control
La digitalización de compras permite a las empresas mejorar significativamente sus operaciones internas. A través de la automatización de tareas repetitivas y la optimización de la gestión de productos y servicios, se pueden lograr ahorros de entre un 5% y un 20% en costos operativos. Esta transformación también reduce el tiempo de procesamiento de órdenes de compra en un 30% a un 50%, aumentando la agilidad.
Además, mejora la tasa de cumplimiento de contratos con proveedores, alcanzando hasta un 95%. Esto asegura que se respeten las condiciones pactadas, minimizando riesgos y alineando los procesos de compra con los objetivos estratégicos.
Beneficios estratégicos: creación de valor a largo plazo
La transformación digital no solo reduce costos, sino que también crea un valor estratégico duradero. Al implementar estrategias avanzadas y herramientas digitales, las empresas pueden aumentar su Savings Rate entre un 10% y un 15%, maximizando el retorno de inversión y mejorando la eficiencia en el uso de recursos.
Además, facilita la integración de proveedores diversificados y la adopción de prácticas más sostenibles, apoyando los objetivos medioambientales y las expectativas de los consumidores. También, al ofrecer datos en tiempo real, fortalece la toma de decisiones, permitiendo anticipar riesgos y detectar oportunidades, asegurando decisiones estratégicas y alineadas con los objetivos empresariales a largo plazo.
Claves para una transformación exitosa
- Definir objetivos claros: Establecer metas como mayor sostenibilidad, diversificación de proveedores o aumento en el ahorro.
- Revisar procesos actuales: Identificar cuellos de botella y áreas de mejora antes de implementar tecnología.
- Medir resultados: Introducir indicadores clave de rendimiento (KPI) como PO Cycle Time, Contract Compliance Rate y Savings Rate para evaluar el impacto.
- Fomentar el cambio cultural: Involucrar a los equipos en el proceso de innovación para garantizar una adopción exitosa.
Para Gustavo Blanco Director Asociado de Procurement Excellence Center de Stratesys “La digitalización no solo es una herramienta para optimizar los procesos de compras, sino una verdadera palanca para la innovación estratégica dentro de las organizaciones. En el Procurement Excellence Center, estamos convencidos de que transformar la manera en que las empresas gestionan sus compras no solo mejora la eficiencia, sino que también crea un valor significativo a largo plazo, alineando los procesos con las metas empresariales globales “.